¿POR QUÉ EL 40% DE LAS FORTUNE 500 USAN COACHING EJECUTIVO?


Entre un 25 y un 40% de las empresas de la lista Fortune 500 aprovechan la transformación que les brinda el tener un coach ejecutivo. ¿Por qué? Porque resulta un buen negocio: en general, la inversión en un coach les trae por lo menos un 600% de ROI.

En términos generales, sabemos que los resultados en una empresa pueden no lograrse debido a aspectos externos a la organización como proveedores, cambios gubernamentales,  economía,  clientes.  También pueden no lograrse por situaciones dentro de la empresa como por ejemplo los procesos internos, el diseño organizacional y sobre todo el capital humano.

En el terreno del capital humano, un elemento crítico para la productividad, es el liderazgo que se ejerce desde los niveles más elevados hasta la gerencia media.  Para poder funcionar de forma efectiva, las empresas reconocen cada vez más la necesidad de desarrollar en sus  mandos habilidades blandas como el liderazgo, la comunicación, la adaptación al cambio e inteligencia emocional y manejo de conflictos, que se vean reflejadas en sus relaciones, el nivel de confianza, integración y trabajo en equipo, la toma de decisiones, la innovación, el logro de los estándares de desempeño, la mejora continua y hasta el clima organizacional.

Según investigaciones hechas por el Center for Creative Leadership, las principales causas de  problemas en los ejecutivos, tiene poco que ver con su dominio en su área de trabajo, sino se debe a déficits en su competencia emocional.  Las tres más importantes son:

  1. La dificultad de manejar el cambio (cosa que este año se ha hecho mucho más evidente)
  2. Ser incapaces de trabajar bien en equipo
  3. Relaciones interpersonales pobres

A veces resulta necesario el apoyo de un facilitador externo para lograr los cambios que se necesitan en el estilo de liderazgo para  que sepan navegar exitosamente los tiempos de cambio, y asegurar el buen manejo de las emociones y de las relaciones interpersonales, el cumplimiento satisfactorio de objetivos profesionales y personales dentro de un equilibrio vida-trabajo.

Mediante el coaching, se lleva al líder a analizar el impacto de su liderazgo en sus colaboradores y se buscan nuevas alternativas de actuación para aumentar el compromiso y mejorar el desempeño. Desde un enfoque sistémico, cuando la cabeza de la organización o de un área en particular opta por el cambio, inmediatamente todo el sistema empieza a moverse. Las acciones, actitudes y comportamientos que él va modificando se perciben inmediatamente en su equipo de trabajo.

 

¿Qué hace el Coaching?

El coaching no es simplemente un término de moda que esconde dudosas prácticas de psicología positiva. A  través de un programa de coaching ejecutivo,  el líder puede realmente transformarse desde su esencia.  El coach se centra en su desarrollo profesional con el fin de mejorar las habilidades que necesita en cierto momento y potenciar sus capacidades. Estos cambios afectan también positivamente la vida personal.

El éxito de esta herramienta organizacional es que es el ejecutivo quien reflexiona y da respuesta  a las diferentes situaciones con las que se enfrenta,  por lo que el compromiso se da de acuerdo a lo  que él decida, no a  lo  que decide un experto o en este caso el coach.   El coaching en comparación de otras técnicas  da resultado porque el coachee es quien decide qué compromisos  y acciones llevará a cabo y a través de las sesiones, junto con el coach,  va evaluando resultados en función de los objetivos planteados desde el principio.

El Coaching facilita la definición de una Visión personal y el desarrollo de condiciones para lograrla. Nuestra propia Visión, es llevar al Coachee de la mano a un viaje de autodescubrimiento que le traerá la claridad que requiere sobre la ruta a seguir para lograr dicha Visión y con ella un éxito integral, impregnado de pasión y realización personal.

A nivel organizacional los beneficios son muchos; un líder enfocado y apasionado no puede menos de transmitir a su equipo ese entusiasmo y el compromiso necesarios para lograr sus propias Visiones al tiempo que cumplen la Visión organizacional.

 

METODOLOGÍA

El Coaching ejecutivo brinda respuestas a estas y otras necesidades de forma muy especial.  A partir del modelo GROW, el coach lleva al coachee a formularse preguntas clave que lo llevan a definir su Visión de forma congruente con sus propios valores y principios fundamentales. Descubrirá lo que le da vida y lo hace comprometerse profundamente con esta Visión, pues es desde esta convicción que nacen la creatividad  y la fuerza vitales para lograr todo lo que nos proponemos. También se enfrentará a sus propios paradigmas y a la posibilidad de generar otros nuevos que sean más útiles para el logro de sus objetivos.

Asimismo, damos al coachee una serie de herramientas prácticas tanto para enfrentar sus áreas de oportunidad como para descubrir, fortalecer y encauzar por sí mismo, de forma acelerada, las competencias y recursos que ya posee.

modelo grow

El éxito de esta herramienta organizacional es que el coachee  reflexiona y da respuesta  a las diferentes situaciones con las que se enfrenta,  por lo que el compromiso se da sobre lo que él decida, no por lo  que decide un experto. Con ello, como los cambios vienen de su necesidad interior, son trascendentes y duraderos.

El proceso se lleva a cabo mediante un mínimo de 6 a 12 sesiones (1 por semana)  de 60 minutos, y se dejan retos entre una sesión y otra, que son obligatorios para poder avanzar en el proceso. Posteriormente y según el progreso, se pueden programar más sesiones semanales, quincenales o mensuales según la necesidad del coachee.

Se inicia con dos diagnósticos de competencias, -Myer Briggs  (MBTI) o PDA, y Evaluación 360°- donde se define el nivel de madurez actual y el deseado de los diferentes factores de acuerdo al trabajo y responsabilidades de cada coachee.

Se van trabajando las diferentes competencias que el coachee juzgue más pertinentes, estudiando situaciones concretas en el trabajo.

Al finalizar el proceso, se repite la evaluación para registrar el avance del coachee durante el proceso y establecer nuevos objetivos.

¿Quieres saber cómo podemos ayudarte a ti a mejorar tu nivel de liderazgo, o cómo podemos llevar a tu equipo directivo al siguiente nivel?   Agenda una sesión estratégica gratuita y conversemos al respecto. 

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Equipos de trabajo creativos

Una de las preguntas que más escuchamos tiene que ver con el estilo de liderazgo más apropiado para generar creatividad en un equipo de trabajo.

La respuesta es compleja y empieza por replantear la pregunta. La creatividad no se genera, se permite. El líder no le da creatividad al equipo, le permite expresarla. La creatividad es un potencial que el equipo ya tiene. El líder es un facilitador de procesos creativos de su equipo, no es quien por arte de magia provoca la creatividad. Lo primero que el líder tiene que entender es que su equipo está conformado por personas con  diversas capacidades que son complementarias entre sí.

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Es hora de un Team Building

 

¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Un equipo de alto rendimiento consigue un elevado nivel de resultados con una alta satisfacción y motivación de sus integrantes. Lograr equipos productivos, integrados, alineados en torno a una visión inspiradora y objetivos comunes, es una prioridad de las empresas competitivas. Pero construir y mantener equipos de alto rendimiento no es fácil. Requiere una clara estrategia de liderazgo y numerosos esfuerzos que les permitan adquirir fortaleza.

Cuando un equipo no tiene definidos o no conoce sus objetivos, no sabe lo que se espera de ellos, hay mala comunicación, poca confianza y conflictos interpersonales, hay baja productividad. Asimismo, hay poca cooperación y compromiso, insatisfacción y un pésimo clima de trabajo, condiciones que empeoran si no se gestionan a tiempo.

 ¿Cómo logra un Team Building desarrollar equipos de alto rendimiento?

Team Bulding significa «construcción de equipos». Se refiere a actividades altamente participativas para potenciar el espíritu de equipo y la cooperación entre los miembros de una organización. Idealmente se realiza en espacios alejados de la vida cotidiana, en un entorno diferente que permita al trabajador relacionarse relajadamente con sus compañeros. Implica retos físicos e intelectuales orientados a trabajar, de forma lúdica, competencias necesarias como liderazgo, comunicación, creatividad, toma de decisiones, manejo de recursos, inteligencia emocional, etc.

Estas actividades, sumadas a la emoción, incertidumbre y aire de aventura que las rodea, desarrollan y refuerzan lazos interpersonales. Por lo tanto, hay más confianza, compañerismo, complicidad y cooperación. El trabajo en equipo es inevitable para lograr los retos, que al ser divertidos, generan creatividad, participación e intercambio de ideas, ingredientes indispensables para la colaboración.
¿Cómo son nuestros Team Buildings?
Se diseñan según los objetivos de cada cliente, según el número de participantes, el espacio e instalaciones existentes. Organizamos olimpiadas, rallys, búsqueda de tesoros, escaladas, aprovechando ríos, albercas, montañas, canchas, jardines, playas, zoológicos, etc. La imaginación es el límite.
 
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1 hora gratis en eventos de 5-6 horas
 Información

¿Cuántos problemas se resolverían en tu organización si tus empleados se comunicaran mejor?

La Comunicación Interna es sin duda un elemento estratégico dentro de la organización que no debe dejarse a la deriva. Y es tan importante el cuidar los medios que utilizamos como la manera de transmitir los mensajes para que contribuyan a la creación de una cultura sólida basada en los valores que deseamos al tiempo que contribuye al logro de nuestros objetivos. Una buena estrategia de comunicación que realmente se viva en el día a día es esencial para mantener a nuestros equipos motivados, integrados y comprometidos, y las siguientes tácticas nos pueden ayudar a lograrlo:

1. Asegúrate de tener una estrategia sólida de comunicación, en lugar de permitir que cada quien se comunique como crea conveniente

Antes de crear un plan de comunicación debes tener claro qué quieres comunicar, a quién, para qué y cómo. Este plan debe darte una idea de dónde estás parado en este momento, hacia dónde quieres ir y a qué velocidad quieres lograr tu objetivo.

2. Usa los medios adecuados para asegurar la comunicación permanente y fluida entre personas, entre equipos, entre distintas áreas, pero sin caer en la sobrecarga de información

Lo que menos quiere un equipo de personas ocupadas es un sistema de comunicación complicado y que les dé más trabajo; necesitan algo útil, sencillo que les permita intercambiar información y colaborar, y que puedan hasta disfrutar. Esto ya es fácilmente asequible con la infinidad de alternativas tecnológicas existentes::

• Whatsapp
• Tecnología cloud como Google Drive
• Usar una sola plataforma para todo el email, calendarios, documentos, etc. (Google, Apple, Microsoft)

3. Sé visual

65% de la población son aprendices visuales, según las estadísticas. Bien hechos, los mensajes visuales proveen información de manera fácilmente digerible y tienen un impacto mayor al del texto escrito. En lugar de imprimir posters, puedes poner pantallas que constantemente transmitan información digital de forma impactante: noticias, celebraciones, reconocimientos, métricas, oportunidades de trabajo, valores, objetivos, fotos de grupo, etc. De esta forma la gente puede siempre estar al tanto de cómo va su productividad, los avances y aprendizajes, tendencias, cambios, recursos y beneficios a su alcance, expectativas, etc.

4. No sólo informes, inspira a la acción

Tu comunicación debe tener un objetivo que sea claro para quien la recibe, debe motivar e inspirar a ir más allá, reforzar una actitud, cuestionar paradigmas, generar un cambio.

5. Sé entretenido

En el trabajo se vale divertirse. En esta época los empleados ya buscan un entorno laboral en donde se sientan a gusto, se diviertan y puedan socializar, y esto mejora el clima y la productividad.

6. Capacita a tu personal para que sepan dialogar, pedir, negociar y solucionar conflictos

La comunicación no por ser cotidiana es un proceso fácil. En toda organización es común padecer de problemas derivados de malos entendidos, falta de confianza, bloqueos en el flujo de información entre diferentes niveles jerárquicos o departamentos, falta de claridad en los mensajes, falta de habilidades personales para saber escuchar, reclamar, disciplinar o hacer peticiones de forma adecuada. Y a medida que la organización crece y se hace más compleja, estos problemas se agravan y resultan más costosos, tanto en relación con el clima interno como con la productividad. Sin embargo, existen programas de comunicación que otorgan a sus empleados las habilidades necesarias para lidiar con las situaciones diarias de forma asertiva y clara, y para que aprendan formas efectivas y positivas de manejar los conflictos inevitables en todo grupo de trabajo.

Nuestros programas permiten que las personas analicen sus propias áreas de oportunidad y refuercen sus competencias de comunicación en un entorno que fomenta la integración del equipo, el diálogo constante, el aumento de la confianza mutua, la solución de conflictos reales y la solidificación de relaciones significativas. Nuestros programas les ofrecen justamente eso. Consulta nuestras alternativas.

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Más pasión en el trabajo

Esta actividad también es muy buena para iniciar el año con el pie derecho. Todos sabemos que cuando hacemos aquello que nos llena de pasión, lo hacemos con mucho más energía, se desborda nuestra creatividad y damos mucho más de nuestro 100%, sin importar el tiempo que le dediquemos o los sacrificios que nos implique. Sin embargo, hemos disociado la idea del trabajo con la idea de la pasión, como si fueran campos mutuamente excluyentes. Propongo, por el contrario, hacer un ejercicio con tu equipo para volver a unir ambos conceptos…. a ver qué sucede con el compromiso, la motivación, la satisfacción laboral, el clima, el trabajo en equipo, la comunicación.  Auguro una gran transformación, y una muy positiva.

ama lo que hacesEl ejercicio simplemente consiste en reunir a su equipo y colocarlos en un círculo. Dé a uno de ellos una hoja de papel en la cual hasta arriba diga «Amaría mucho más mi trabajo si ....».  Esta persona escribirá en seguida lo que la frase le mueva a responder. La segunda persona hará lo mismo, comenzando con la frase «y además…».

Al final de la ronda se leen todas las respuestas y se agrupan aquellas que sean similares o complementarias. Después se  lleva a cabo una lluvia de ideas sobre cómo lograr que en la empresa o en el trabajo haya más de lo que anhelan.

Tal vez le sorprenda darse cuenta de que su gente busca mayor autonomía para tomar decisiones o mayor responsabilidad para liderar proyectos, o un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.  Tal vez necesiten cosas más sencillas y cotidianas como escuchar música o tener acceso a una cafetera, o poder tomar un descanso para jugar un partido de fútbol. Sea cual fuere el resultado del ejercicio, asegúrese de comenzarlo con una mente abierta y la disposición de verdaderamente hacer junto con ellos un esfuerzo por incorporar sus ideas a la vida organizacional.

¿Pasas horas y horas sentad@ en un escritorio?

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Hoy me duele absolutamente todo; el cuello, la espalda, las manos, la cintura. Me siento tiesa y como si estuviera toda desacomodada. Al hacer una revisión de mis hábitos de los últimos días, la razón para estos malestares es más que obvia: paso un promedio de 45 horas a la semana sentada frente a la computadora sin levantarme más que una o dos veces al día… para tomar el automóvil y volverme a sentar. Hace semanas no piso un gimnasio y hace tanto calor por las mañanas que me da pereza salir a caminar como hacía hace unos meses. Y por las noches ya no tengo ánimo para hacerlo, precisamente porque me siento cansada.

Le echo la culpa de mi inactividad al exceso de trabajo, a que las clases que me gustan son a horarios verdaderamente imposibles, pero la verdad es que no tengo pretexto. Sé perfectamente que hay muchísimos ejercicios que podría ir haciendo durante el día que me evitarían entumirme, que activarían mi metabolismo y mi flujo sanguíneo, me ayudarían a quemar algunas calorías y que en definitiva ayudarían a evitar una bola de enfermedades a las que el trabajar en la computadora aunado a mi inactividad física me está volviendo más propensa Sigue leyendo

¿Estresado y cansado? ¡Alínea tu energía!

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Estar sentado frente a una computadora todo el día, atender clientes con una sonrisa permanente, resolver problemas y tomar decisiones complejas diariamente, cansa mucho. Si no hacemos caso a esa señal, el cansancio se acumula, aumenta el estrés, nos ponemos de mal humor y nos cuesta trabajo tomar decisiones efectivas.  Nos encantaría tomar una siesta, pero a falta de tiempo para ello, puedes probar unos sencillos ejercicios que te devolverán la energía que necesitas para dar el último jalón del año…

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Semana del Amor y la Amistad en la oficina

Celebrar el 14 de febrero a muchos les parece cursi y materialista. Y en la oficina… ni hablar del tema. ¿Qué tiene que ver una cosa con la otra? Esas distracciones no deben ser buenas para la productividad… ¿o si? Pues resulta que una de las cuestiones que más afecta el clima en las empresas y organizaciones, son las relaciones interpersonales informales que invariablemente se dan en el trabajo, lo queramos o no. Y el hecho de tener un buen amigo, o mejor aún, muchos amigos en el trabajo, nos hace trabajar con más alegría, eleva los índices de cooperación y mejora el trabajo en equipo. Por lo tanto, fomentar estas relaciones no resulta tan disparatado. ¿Qué tal entonces si institucionalizamos ya no un día del amor (si, amor, ¿por qué no?), sino una Semana del Amor, e incluimos la palabra en la descripción de puesto de todo el personal? (Empezando por el jefe, por supuesto).

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Un cierre de año significativo para tu empresa

Está por cumplirse un año más de retos y logros personales, profesionales y organizacionales, un año de aprendizajes tanto a partir de lo que funcionó como de lo que no funcionó. Es hora de analizar, de reflexionar, de enderezar caminos, de celebrar éxitos, de replantear estrategias, de definir lo que queremos y lo que no queremos para el 2014. 

También es época de estrechar lazos con nuestros compañeros de trabajo y de fortalecernos como equipo al compartir fechas importantes como las navideñas.  Esta época es el pretexto ideal para muchas empresas para organizar eventos cuyo fin último es la integración y la convivencia. Sin embargo, a veces este objetivo no se logra porque no sabemos cómo organizarlo de manera que todos quieran asistir, y de que todos convivan entre sí y no sólo con sus amigos más cercanos. 

Para que el evento sea exitoso y de verdad sea integrador, y que resulte en que todos se sientan más comprometidos con la empresa, más orgullosos de pertenecer a ella, y más motivados para enfrentar los retos que se avecinan en el año siguiente como resultado del orgullo de lo logrado en el año en curso, es necesaria la guía de un experto. Alguien capaz de diseñar dinámicas y generar diálogos que construyan sobre lo positivo y generen un ambiente propositivo para el futuro, capaz de inspirar un ambiente de celebración y triunfo que brinden la energía necesaria para marchar hacia una visión compartida.

Pon la organización de tu evento en nuestra manos expertas. Amamos lo que hacemos y diseñamos eventos que buscan generar la misma pasión entre tu gente.  Llámanos al 442 128 01 24  y permítenos diseñar junto contigo un cierre de año transformador y motivador, CON UN EQUIPO PREPARADO PARA SER LO MEJOR QUE PUEDE SER.  Felices fiestas!!!!

Colourful 2014 in fiery sparklers

 

 

Imagina… tus sueños también son posibles!!

No te pierdas  ESTE VIDEO  que nos hace poner las cosas en perspectiva y darnos cuenta de que los límites están en nuestra imaginación. Si liberamos esa imaginación, le damos rienda suelta, podemos llegar tan lejos como queramos y nos lo propongamos.

¿Tienes una junta? A caminar!!

Pasamos la mayor parte del día sentados – más de 9 horas-, sin movernos en absoluto durante horas y horas, con la mirada fija en la computadora.  Nos queda poco tiempo al día para hacer ejercicio y lo que menos nos interesa es despertar más temprano para salir a correr o irnos al gym después de la oficina.  Esto trae consecuencias terribles para nuestra salud. ¿Alternativas?

Nilofer Merchant, en esta conferencia TED  sugiere una pequeña idea que podría tener un gran impacto en tu vida y en tu salud: la próxima vez que tengas una reunión, conviértela en una reunión a pie y deja fluir las ideas mientras caminas y platicas.

http://www.ted.com/talks/lang/es/nilofer_merchant_got_a_meeting_take_a_walk.html

El Reino que quiso medir la felicidad

Un lector, Francisco, me hizo favor de compartir este link a un artículo de El País sobre Bután y la felicidad. Se los recomiendo muchísimo.  Y les puedo asegurar que tal vez no seamos reyes de un país ni chico ni grande, pero si somos reyes o reinas, de otro tipo de reinados… puede ser nuestro hogar, nuestra empresa, nuestra comunidad… ¿cuál será nuestro legado?

Enjoy…  http://elpais.com/diario/2009/11/29/eps/1259479614_850215.html .

 

Gracias por compartir

¿DÍA INTERNACIONAL DE LA FELICIDAD? ¡CÓMO INVENTAN COSAS!

Día Internaiconal de la Alegría¿Por qué nos debe de interesar velar por la felicidad de nuestra gente?  A muchos directivos o dueños de empresa, este concepto les parece tan cursi como inútil.  Sin embargo, el no atender los aspectos emocionales de nuestros equipos bien nos puede estar costando mucho dinero, además de generar un ambiente de trabajo insoportable.  Hay muchos estudios que reflejan esta relación, no se trata de una moda o un capricho humanista;  y la conclusión contundente es que la alegría en el trabajo produce mejores resultados.

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¿Demasiado estrés laboral? ¿Por qué no meditar en la oficina?

meditando-en-escritorio-en-la-oficina¿Meditación para una vida más sana y un trabajo más productivo?

Seguramente ya has escuchado antes que la meditación mejora la salud, incrementa los niveles de energía y te permite disfrutar más de tu vida al aquietar tu mente y reducir el estrés y la negatividad que vamos acumulando día a día en cada célula de nuestro ser.

Te permite sanarte a ti mismo, y te da fortaleza para controlar y manejar tus emociones, así como transformar aquellos aspectos de tu vida que lo necesiten. Durante esta práctica permitimos que el remolino de pensamientos e ideas baje de ritmo hasta el punto en que encontremos una conexión positiva con nuestro interior, con nuestro ser más profundo y real.

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Para pensar…

vision personal«The most pathetic person in the world is someone who has sight but no vision.» Hellen Keller

«La persona más patética del mundo  es aquella que puede ver, mas no tiene una visión.» Hellen Keller

La visión es aquello que nos impulsa hacia adelante, que le da sentido a todo lo que hacemos y que nos da parámetros para saber día a día si estamos o no en el camino correcto. Si no la tenemos, da lo mismo si avanzamos o no, pues nuestros pasos no nos acercan a ningún sueño, a ningún destino, a nada que nos sea importante o trascendente.  Mi visión personal es amplia y llena de matices, y aunque se va transformando cada día conforme van pasando o no eventos que marcan mi vida, me mantienen en un camino que para mí es congruente y significante.  Esto no significa que como persona, o como profesionista, o como mamá, o como pareja, o como amiga, o como hermana, o como cualquiera de aquellos matices de los que hablaba no meta la pata una y mil veces, no me pierda al transitar caminos equivocados, que no me encuentre de pronto volviendo sobre mis pasos para recuperar el rumbo. No quiere decir tampoco que todos aquellos que van en mis asientos de pasajeros a fuerza llegarán conmigo hasta el final, o que ya llevo a todos aquellos que han de acompañarme en cada viaje.  No quiere decir que ya tenga todas las reservaciones hechas en mi punto de destino y haya hecho toda la lista de actividades para cuando llegue… no, no es así, simplemente porque puedo cambiar de destino y de acompañantes y de vehículo para llegar, y de planes cuando llegue.  Pero esta mera conciencia de viaje, de vehículo, de acompañantes, de destino, de actividades, ya lo convierte en un proceso totalmente distinto.

Por eso, me tomo el tiempo de forjar una visión como profesionista, como ser humano, como mujer. Esta visión contempla a un ser humano en armonía. ¿Tú la tienes? ¿Cuál es?

¿Y si tu vida profesional y personal fueran más satisfactorias?

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AL TRABAJO SÍ VENIMOS A JUGAR

dinámicas ¿Quién dice que en la oficina tenemos que estar todo el día serios para ser productivos?  Basta observar a un  niño jugar para recordar que es durante el juego que nuestro cerebro trabaja a toda velocidad, dejamos libre la creatividad, incorporamos la intuición a la toma de decisiones, y nos sentimos llenos de vida, emocionados.  Y encima de eso, el juego es una maravillosa herramienta de aprendizaje sobre nosotros mismos, sobre nuestras capacidades y nuestro manejo de recursos personales. Y como cereza del pastel, es una de las mejores maneras de integrarse con otras personas, de conocerles y de crear lazos profundos que querámoslo o no, a la larga nos serán útiles cuando queramos ser serios y producir resultados.

No tenemos que sacar a los empleados del trabajo durante horas y horas y organizar sofisticadas actividades para obtener resultados. Por supuesto que éstas ayudan y apoyan en el proceso de integración, pero también es importante ser constantes en estos esfuerzos. Media hora a la semana, diez minutos antes de empezar una junta, todo sirve y suma.

En este link te compartimos algunas actividades que puedes implementar hoy mismo en tu oficina, con tu equipo, o con todo un departamento.  No es tiempo perdido, sino ganado para mejorar la comunicación, la confianza, estimular la creatividad, romper paradigmas, o al menos, romper la monotonía.  De alguna manera el ponerlas en práctica de manera constante impactará en el clima.  Y si quieres compartirnos más dinámicas, con gusto las publicaremos.  Así que… a jugar se ha dicho!!!

¿Qué más lograrías si tu equipo se comunicara abierta y honestamente?

Sencillamente, no hay manera de ser un buen líder si no tenemos una excelente comunicación con nuestro equipo de trabajo y si no logramos que también la haya entre ellos. Esto no es un trabajo fácil, y mucho menos espontáneo; la comunicación, si no se promueve activamente, tristemente tiende a disminuir, a volverse cada vez más encubierta, a volverse unilateral, escasa, inoportuna, y a convertirse en vehículo de manipulación más que de servicio.

Ahora bien, hablar mucho o enviar muchos mensajes repetitivos no es lo mismo que comunicar. La palabra, en sí, involucra un proceso de doble vía, y cuya efectividad depende de muchísimo más que saber decir las cosas de la manera más adecuada en cuanto al tono, el vocabulario o la presencia. Tampoco basta el tener los medios más sofisticados, o utilizar las últimas tecnologías para bombardear constante información.

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Lecciones de Creatividad. TED TALKS

La locutora de radio Julie Burstein conversa con gente creativa para ganarse la vida -y comparte cuatro lecciones para crear, de cara al desafío, la duda y la pérdida. Escucha ideas de la cineasta Mira Nair, del escritor Richard Ford, del escultor Richard Serra y del fotógrafo Joel Meyerowitz.

Julie nos habla de la creatividad y el juego, del poner atención al mundo cotidiano que nos rodea, del dejar ir (lo que tenemos, pensamos o sabemos) para permitirnos recibir cosas nuevas, de aprender de aquello que en un momento nos puede parecer un obstáculo, un reto o un impedimento, de rebasar nuestros propios límites. Nos enfrenta a las pérdidas como fuente de riqueza creativa: al corazón roto, a la muerte, a la destrucción como fuente de luz y de vida.

LECCIONES SOBRE RUEDAS

¿alguien se acuerda?Durante mi niñez y adolescencia, amaba patinar sobre ruedas. No es que hiciera piruetas, ni patinara a grandes velocidades, pero podía jugar cualquier cosa sobre ruedas, y pasaba con mis amigos horas interminables jugando quemados, béisbol, coleadas, las traes, y lo que se nos ocurriera. incluso en una Roller-disco no hacía el ridículo por completo.  Llegó la universidad y con ello el fin de una era. Hace unas semanas, una amiga me hizo recordar esos tiempos y santa Claus me trajo unos patines para revivirlos.  Después de algunas semanas reuniendo el valor para ponérmelos, hoy por fin lo logré.  Y fue una aventura maravillosa, que si lo pienso bien, me hizo reflexionar sobre muchísimas cosas que puedo aplicar a mi vida en general, y que si le rascamos, se pueden aplicar en las empresas.

  • El miedo es lo que nos frena o nos derrumba.  En cuanto salí del coche con los patines puestos, sentí terror.   Y en dos segundos, estaba en el suelo.  Pero como estaba decidida a reaprender a hacer esto y a no quedarme como tonta,  comencé por enfrentar ese miedo y decirle que tenía todo lo que necesitaba para lograr mi objetivo.  tenía experiencia, aunque un poco adormilada, tenía el equipo necesario, las ganas y todo el tiempo que fuera necesario para reaprender.  Y me solté de nuevo y me dejé fluir, sin pensar más que en cuánto me divertía cuando patinaba con mis amigos. No me volví a caer.
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La comida de Fin de Año, ¿fiesta sin sentido o Teambuilding significativo?

Se acerca a pasos agigantados el fin de año, y con él, comienzan para muchas empresas los preparativos para el tradicional evento que puede tener lugar cualquier día del Maratón Guadalupe-Reyes.  Durante mi vida he ido a varios de estos, algunos de las empresas donde trabajaba, otros como invitada especial, y de alguna manera, la pregunta que me ha quedado la mayoría de las veces ha sido… y esto, ¿para qué?  ¿Para qué el gasto en regalos parra rifas, en alimentos y sobre todo, en grandes cantidades de alcohol?  El resultado que yo he visto que este tipo de eventos puede generar es el siguiente: Mayor integración de quienes ya se conocen, pues se sentarán juntos, y si no se conoce a nadie, tal vez algo de interacción con los vecinos a ambos lados y al frente de la mesa. Mala imagen de la empresa ante aquellos testigos involuntarios de los desmanes que puede causar la sobreabundancia de alcohol. Gran alegría por parte de quienes se sacaron los mejores premios contra gran descontento por quienes no obtuvieron nada en la rifa.

¿Qué hacer para darle la vuelta a esto y que el evento actúe a favor y no en contra de la empresa?

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¿ Se puede desarrollar la creatividad?

Hoy en día la situación mundial es tan competitiva que exige a las organizaciones  ser innovadoras en todos los aspectos de su operación para mantener el ritmo del cambio. Las organizaciones que no innovan para llegar a nuevos o mejores sistemas, productos o servicios, están en riesgo de extinción.

La creatividad, en todas sus manifestaciones, ayuda a las organizaciones a mantener su competitividad. Una buena idea puede ahorrar miles de dólares, abrir un nuevo mercado, o desarrollar una nueva fuente de ingresos o una ventaja competitiva. Sin embargo, es fácil estancarse en este sentido.  A veces tendemos a pensar que las grandes ideas deben venir de los departamentos de Investigación y Desarrollo, de Marketing o incluso, de los niveles jerárquicos superiores.  Las grandes ideas usualmente llevan aparejados grandes riesgos, y si la cultura organizacional no es tal que promueva el ambiente propicio, muchas de estas grandes ideas están destinadas a perecer en la mente de sus creadores antes de atreverse a formularlas y mucho menos a ponerlas en práctica.

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Un nuevo video sobre liderazgo sobre el cual debatir

El video anterior causó polémica entre algunos de nuestros lectores. Ello nos recuerda lo maravillosamente complejo que es el ser humano y cómo cada quien vemos las cosas a través de nuestros propios modelos mentales, y así le damos distintas interpretaciones. El leer tan diversos puntos de vista no puede más que enriquecernos a todos y por ello les invito a que sigan escribiendo sus comentarios, sean del tipo que sean.  A mi, esto de poder leer lo que opinan personas de todo el mundo sobre un video, un artículo, una idea, etc., me parece uno de los grandes regalos de la aldea global. Le doy la bienvenida a esta increíble oportunidad y les invito a compartirla conmigo.  Así que, a comentar!!!!!  Y si alguien me puede explicar cómo hacer para que los comentarios aparezcan en esta misma página en lugar de en los foros de linkedin, lo agradeceré, porque esto generará una sola gran conversación.

Liderazgo Tribal

¿Eres ya un líder excelente?

Hoy dia, las reglas de la excelencia han cambiado radicalmente. Resulta que el tener un alto coeficiente intelectual, ser buenos -o incluso sobresalientes- en el desempeño nuestro trabajo, tener experiencia en el puesto, y en general contar con habilidades cognitivas, es DOS veces menos importante que contar con habilidades emocionales. Dichas habilidades son las que nos ayudan a destacar en un entorno en donde son indispensables la flexibilidad, los equipos y una fuerte orientación hacia el cliente.

Daniel Goleman, guru de la Inteligencia Emocional, analizó cientos de compañías de todo el mundo para llegar a una conclusión: para tener un desempeño profesional destacado, en cualquier tipo de empresa, debemos contar con un dominio de al menos seis aptitudes emocionales, y éstos puntos fuertes deben extenderse en las cinco zonas de la inteligencia emocional: autoconocimiento, autogestión, motivación, empatía y habilidades sociales.

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