El Lanzador de Estrellas. Un inspirador video sobre nuestro Poder en el mundo.


Una Visión de Futuro sin acción, es Simplemente un Sueño.
Una Acción sin Visión de Futuro, Carece de Sentido.
Una Visión de Futuro puesta en práctica, Puede Cambiar el Mundo.                  (Joel Baker)

¿Cuántas veces nos hemos sentido impotentes ante una persona, una situación o problema, porque nos sentimos pequeño e insignificantes ante la magnitud de aquello que enfrentamos? Creemos que estamos solos, y que nuestra contribución individual ni siquiera vale la pena porque ni siquiera será notada. Entonces callamos, nos cruzamos de brazos y dejamos que las cosas sucedan, aunque estemos inconformes con ellas. Sin embargo, el tener una Visión de Futuro clara y motivante, es la diferencia entre la apatía y la habilidad de mover montañas y cambiar el mundo desde donde quiera que estemos parados.

El video que hoy te comparto está basado en el libro “Star Thrower” de Lauren Eiseley, y fue producido por Joel Baker, quien hizo famoso el concepto de “paradigmas”.  La historia es cortita, pero el mensaje poderoso para quien está abierto a recibirlo. Me parece una forma genial de comenzar una charla con tu equipo de trabajo sobre poder y  responsabilidad individual, proactividad, visión de futuro, y bueno, a ver qué más se te ocurre.

Si te interesa leer más sobre esta Visión de Futuro, el link siguiente te conducirá a Amazon, en donde podrás dar una hojeada al contenido del libro y leer sus primeras páginas, para que decidas si es o no lo que necesitas.

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Ser felices nos hace más productivos. En serio!! Video para reir y pensar.

“El mundo no es como es, sino como somos nosotros.”
(I. Kant)

Ser una empresa seria nos hará más productivos, confiables y asegurará nuestro futuro… ¿en serio? Una empresa seria está hecha de personas serias y maduras… el problema es que esto no es todo lo que debemos buscar ni para nuestra gente ni para nuestra organización. La seriedad y la formalidad a veces se conflictúan con la creatividad, la libertad, la alegría, la motivación, el riesgo, la apertura, el aprendizaje, en fin, con el desarrollar al máximo el potencial de nuestro recurso más importante: la gente.
Este video nos lleva a reflexionar sobre la creatividad, permitir el caos, expandir los límites para sobresalir… y de paso, divertirse en el proceso y permitir la felicidad en nuestra vida para ser más productivos en el trabajo. Descubre de qué es capaz el cerebro y cómo entrenarlo para ver el mundo de forma distinta y cambiar así toda nuestra vida laboral. Empecemos por ser agradecidos. La tarea para hoy y los siguientes 21 días para comenzar a ser una empresa diferente: que TODOS y cada uno de los colaboradores, anoten 3 cosas por las que están agradecidos. Esto comienza a recablear el cerebro para ver lo positivo en lugar de lo negativo.  haz el experimento y cuéntanos qué pasa.

Disfruta el video y compártelo con tu equipo: El feliz secreto para trabajar mejor

¿Tus empleados están realmente motivados o trabajan porque no les queda de otra?

Tenemos muchísimas ideas preconcebidas acerca de lo que creemos que debe de motivar a los empleados a trabajar solos y de forma totalmente comprometida. Sin embargo, muchas veces estas ideas simplemente no funcionan o incluso resultan contraproducentes. En este video se nos presenta una idea distinta de lo que las empresas normalmente hacen, para lograr una auténtica motivación y que nada tiene que ver con premios más grandes o castigos más severos: autonomía, maestría y propósito.  ¿Qué opinas?

Equipos de trabajo creativos

Una de las preguntas que más escuchamos en los talleres de Coaching grupal tiene que ver con el estilo de liderazgo más apropiado para generar creatividad en un equipo de trabajo.

La respuesta es compleja y empieza por replantear la pregunta. La creatividad no se genera, se permite. El líder no le da creatividad al equipo, le permite expresarla. La creatividad es un potencial que el equipo ya tiene. El líder es un facilitador de procesos creativos de su equipo, no es quien por arte de magia provoca la creatividad. Lo primero que el líder tiene que entender es que su equipo está conformado por personas con capacidades complementarias.

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Diálogo Apreciativo – una forma positiva de transformar las organizaciones

Del libro “ A Positive Revolution in Change: Appreciative Inquiry por David L. Cooperrider y Diana Whitney.

 Ap-pre’ci-ar, v., 1. valorar; reconocer lo mejor de las personas y del mundo que nos rodea; afirmar fortalezas, potencialidades y logros presentes y pasados; percibir aquello que da vida (salud, vitalidad, excelencia) a los sistemas de vida      2. incrementar en su valor.                                        Sinónimos: VALORIZAR, ESTIMAR y HONRAR. 


Inquirir, v.,indagar 1. acto de exploración y descubrimiento 2. Hacer preguntas; estar abierto a ver nuevos potenciales y posibilidades.                                 Sinónimos: DESCUBRIR, BUSCAR, EXPLORAR, ESTUDIAR.

El Diálogo Apreciativo o Indagación Apreciativa es una nueva Visión que conduce a las organizaciones a un estado de aprendizaje e innovación. Busca y encuentra imágenes de posibilidades, más que escenas de desastre. Se centra en lo que estamos haciendo correctamente, lo potencializa y da un marco para crear un futuro imaginado, sobre el cual se construyen y expanden el placer y la realidad. 

Normalmente en las organizaciones se interviene a partir de la identificación de problemas a resolver. Esta metodología propone una nueva aproximación. 

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TAMBIEN EN LA EMPRESA PUEDE SER SAN VALENTIN

Aprovecha este día para realizar en tu empresa alguna actividad de integración. Todo esfuerzo porque la gente en la empresa se vea entre si como personas ante todo, que se integren y se creen lazos de amistad y de confianza, se traducirá en equipos de trabajo más efectivos. Se ha comprobado que cuando se tienen amigos cercanos en el lugar de trabajo, la satisfacción laboral es mucho más alta.

No sólo hay que permitir estos festejos, sino promoverlos para contribuir a un clima organizacional cálido y cooperativo.

Una sencilla actividad que podemos promover el día de hoy, es un intercambio de cumplidos. Coniste en que todos los miembros de la oficina escriban en post-its una cosa que les agrada de cada uno de sus compañeros, o algo que les agradecen (sí, de TODOS) y los peguen en su escritorio. Les aseguro que este sencillo ejercicio hará que todos se sientan contentos y se revaloricen entre sí. Si esto no tiene un efecto positivo en el clima… me avisan!!
Feliz San Valentín a todos!

El Talento Humano como Ventaja Competitiva

Según la Teoría de Recursos y Capacidades, los recursos son el elemento básico para la creación de capacidades.  La ventaja competitiva también se obtiene a partir de los recursos de la propia organización.   Un recurso se refiere a cualquier factor de producción que esté  a disposición de la empresa, es decir, cualquier factor que pueda controlar de forma estable.  Existen los recursos financieros, físicos, humanos, tecnológicos, de organización;  las capacidades son el conjunto de sistemas de valores compartidos y rutinas derivadas de las decisiones sobre los recursos.

Los recursos pueden ser tangibles, que son los que son más fáciles de identificar y valorar pues aparecen en los estados contables de la empresa;  los recursos intangibles son la tecnología y  el capital humano donde se concentran los conocimientos disponibles aplicables a los proceso o productos, el know how, la motivación, la lealtad, la sabiduría de las personas asociadas a la empresa, las redes sociales de los colaboradores.  Sigue leyendo

¿CAPlTAL HUMANO O CAPITAL INTELECTUAL?

Durante la era industrial, las organizaciones exitosas eran aquellas que mediante el incremento de su capital financiero convertido en edificios, fábricas, máquinas, inversiones crecían y se expandían. Las organizaciones exitosas de hoy son ágiles, no dependen de su tamaño sino de la INNOVACIÓN, o la capacidad de una organización de proporcionar productos y servicios creativos y vuelven obsoletos los demás productos y servicios.  Es la capacidad de una organización de adelantarse a las demás y conquistar clientes y consumidores.

En la Era de la Información el capital financiero deja de ser el recurso más importante y da paso al capital intelectual, constituido por activos intangibles como: Sigue leyendo

FRASE DEL DÍA, LA SEMANA Y EL MES

Wow, acabo de leer una frase maravillosa de Jim Rohn…

“TRABAJA MÁS EN TI MISMO DE LO QUE TRABAJAS EN TU EMPRESA.”  

Me parece una de las mejores consignas para el éxito que he leído en los últimos tiempos.  Sólo si somos mejores personas, si crecemos, si estamos bien enfocados, bien organizados, bien capacitados, orgullosos y satisfechos con lo que hacemos, entonces podemos tener gente igual en nuestros equipos de trabajo, y sólo entonces, podremos tener empresas exitosas.  ¿Qué estás haciendo hoy para crecer?  Yo estoy siguiendo el curso Wake up Productive de Eben Pagan.  ya les iré compartiendo las perlas de sabiduría que de ahí surjan.  Esta es la de hoy.

¿PICAMOS PIEDRA O CONSTRUIMOS CATEDRALES?

¿Cómo se puede comunicar con eficacia la idea del compromiso organizacional a los empleados de su organización? Por supuesto no podemos decir, “Hey empleados, quisiéramos que se comprometan más desde hoy.”

Muchos empleados pueden no saber siquiera qué significa eso de estar comprometidos. Otros pueden sentirse ofendidos ante la idea de que no se les considere suficientemente comprometidos con su trabajo.

Una manera de comunicar esta idea es usando historias  como ésta.

¿Está desperdiciando su vida sólo picando piedra?

¿Qué hacen? , preguntó un día un caminante a tres trabajadores que estaban parados al lado de un edificio en construcción. El primer trabajador que parecía exhausto, contestó, “estoy picando piedra.”   Sigue leyendo