Es hora de un Team Building

 

¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Un equipo de alto rendimiento consigue un elevado nivel de resultados con una alta satisfacción y motivación de sus integrantes. Conseguir equipos realmente productivos, integrados, alineados en torno a una visión inspiradora y un objetivo común, es una prioridad de las empresas altamente competitivas. Pero construir equipos de alto rendimiento no es fácil, y mantenerlos,menos. Requieren una clara estrategia de liderazgo y numerosos esfuerzos que les permitan adquirir fortaleza.

Cuando los equipos de trabajo no tienen definidos o no conocen sus objetivos, no saben lo que se espera de ellos, hay mala comunicación y poca confianza y por lo tanto conflictos interpersonales, cuando tienen poca experiencia o les falta aprender o ejercitar algunas competencias básicas, esto resulta en una baja productividad, poca cooperación y compromiso, insatisfacción y un pésimo clima de trabajo, condiciones que sólo empeoran si no se gestionan a tiempo.

 ¿Cómo logra un Team Building desarrollar equipos de alto rendimiento?

La frase Team Bulding se podría traducir al español como construcción de equipos, entendiendo con ello actividades altamente participativas realizadas por las organizaciones para potenciar el espíritu de equipo y la cooperación entre sus miembros. Un evento de Team Building es una actividad participativa diseñada a medida de las necesidades del cliente, idealmente en espacios alejados de la vida cotidiana, en un entorno diferente, para permitir al trabajador liberarse de las tensiones y relacionarse de forma distendida con sus compañeros. Implica distintos tipos de retos físicos e intelectuales y está orientado a trabajar, en un marco lúdico, un muy amplio rango de competencias laborales necesarias como liderazgo, comunicación efectiva, creatividad, toma de decisiones, manejo de recursos, inteligencia emocional, etc.

El tipo de actividades a las que se enfrenta el grupo, y la emoción, incertidumbre y aire de aventura que las rodea, hacen que se desarrollen nuevos lazos interpersonales y que los ya existentes adquieran nuevas profundidades y niveles de confianza, compañerismo, complicidad y cooperación.  El trabajo en equipo es inevitable para lograr los retos, y al ser éstos divertidos, generan un espacio de mucha creatividad, participación e intercambio de ideas, todos ingredientes indispensables en el trabajo en equipo.
¿Cómo son nuestros Team Buildings?
Todos son diseñados según los objetivos de cada cliente, tomando en cuenta el número de participantes, el espacio elegido y las instalaciones existentes; podemos aprovechar ríos, albercas, montañas, canchas, jardines, patios, playas, zoológicos para hacer olimpiadas, rallys, búsqueda de tesoros, escaladas, descenso por rápidos…. la imaginación es el límite.
 Aproveche nuestra promoción de este mes de marzo:   
2 horas gratis en eventos de 8 horas
1 hora gratis en eventos de 5-6 horas
Llámenos hoy mismo para agendar su evento y comience a trabajar ya con equipos más efectivos, comprometidos, cooperativos y motivados. Promoción válida sólo a los primeros 10 clientes o hasta el 31 de marzo, lo que ocurra primero. 
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AL TRABAJO SÍ VENIMOS A JUGAR

dinámicas ¿Quién dice que en la oficina tenemos que estar todo el día serios para ser productivos?  Basta observar a un  niño jugar para recordar que es durante el juego que nuestro cerebro trabaja a toda velocidad, dejamos libre la creatividad, incorporamos la intuición a la toma de decisiones, y nos sentimos llenos de vida, emocionados.  Y encima de eso, el juego es una maravillosa herramienta de aprendizaje sobre nosotros mismos, sobre nuestras capacidades y nuestro manejo de recursos personales. Y como cereza del pastel, es una de las mejores maneras de integrarse con otras personas, de conocerles y de crear lazos profundos que querámoslo o no, a la larga nos serán útiles cuando queramos ser serios y producir resultados.

No tenemos que sacar a los empleados del trabajo durante horas y horas y organizar sofisticadas actividades para obtener resultados. Por supuesto que éstas ayudan y apoyan en el proceso de integración, pero también es importante ser constantes en estos esfuerzos. Media hora a la semana, diez minutos antes de empezar una junta, todo sirve y suma.

En este link te compartimos algunas actividades que puedes implementar hoy mismo en tu oficina, con tu equipo, o con todo un departamento.  No es tiempo perdido, sino ganado para mejorar la comunicación, la confianza, estimular la creatividad, romper paradigmas, o al menos, romper la monotonía.  De alguna manera el ponerlas en práctica de manera constante impactará en el clima.  Y si quieres compartirnos más dinámicas, con gusto las publicaremos.  Así que… a jugar se ha dicho!!!

Lecciones de Creatividad. TED TALKS

La locutora de radio Julie Burstein conversa con gente creativa para ganarse la vida -y comparte cuatro lecciones para crear, de cara al desafío, la duda y la pérdida. Escucha ideas de la cineasta Mira Nair, del escritor Richard Ford, del escultor Richard Serra y del fotógrafo Joel Meyerowitz.

Julie nos habla de la creatividad y el juego, del poner atención al mundo cotidiano que nos rodea, del dejar ir (lo que tenemos, pensamos o sabemos) para permitirnos recibir cosas nuevas, de aprender de aquello que en un momento nos puede parecer un obstáculo, un reto o un impedimento, de rebasar nuestros propios límites. Nos enfrenta a las pérdidas como fuente de riqueza creativa: al corazón roto, a la muerte, a la destrucción como fuente de luz y de vida.

¿ Se puede desarrollar la creatividad?

Hoy en día la situación mundial es tan competitiva que exige a las organizaciones  ser innovadoras en todos los aspectos de su operación para mantener el ritmo del cambio. Las organizaciones que no innovan para llegar a nuevos o mejores sistemas, productos o servicios, están en riesgo de extinción.

La creatividad, en todas sus manifestaciones, ayuda a las organizaciones a mantener su competitividad. Una buena idea puede ahorrar miles de dólares, abrir un nuevo mercado, o desarrollar una nueva fuente de ingresos o una ventaja competitiva. Sin embargo, es fácil estancarse en este sentido.  A veces tendemos a pensar que las grandes ideas deben venir de los departamentos de Investigación y Desarrollo, de Marketing o incluso, de los niveles jerárquicos superiores.  Las grandes ideas usualmente llevan aparejados grandes riesgos, y si la cultura organizacional no es tal que promueva el ambiente propicio, muchas de estas grandes ideas están destinadas a perecer en la mente de sus creadores antes de atreverse a formularlas y mucho menos a ponerlas en práctica.

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CAPACITE HOY MISMO POR SÓLO $499 dlls.

¿Le urge capacitar a su personal pero no tiene tiempo de diseñar un taller y no quiere pagar a facilitadores externos para hacerlo?  Tenemos la solución perfecta!!!  Le ofrecemos el material completo para utilizarlo como apoyo en sus capacitaciones, ahorrándole así muchísimo tiempo y dinero. 

Casi todo el mundo, en el fondo de su corazón, sabe que la capacitación es indispensable para el éxito de las organizaciones, y el logro de una ventaja competitiva.  Sin embargo, como tantas otras cosas importantes, cuando hemos de apretar el cinturón, es de lo primero que se va.

La razón, en muchos casos, es que muchas organizaciones, sobre todo las PYMES, carecen de personal capacitado para desarrollar talleres efectivos, o del tiempo para hacerlo.  Hacer una simple presentación con imágenes pasables, un diseño rudimentario basado en una plantilla predeterminada, para apoyar un contenido de aceptable calidad, toma muchísimas horas de trabajo. Sumamos la elaboración de manuales para los participantes, cronogramas y una guía para el facilitador, la búsqueda o diseño de actividades vivenciales, y al menos requerimos 2 ó 3 semanas de intenso trabajo.  Y si queremos que la calidad sea mucho más que aceptable, multipliquemos ese tiempo por varias semanas.

La alternativa es contratar capacitadores externos. Por una módica suma que puede ir desde $100 a los $1000 dlls por hora de instrucción, el personal puede recibir un taller igualito al que recibió la empresa de al lado, la cual tiene el triple de empleados que nosotros, una cultura totalmente distinta y necesidades diametralmente opuestas.

Hoy le ofrecemos una tercera vía que reamente apunta a satisfacer sus necesidades de capacitación a una fracción del costo normal:

LE AHORRAMOS EL TRABAJO DE DESARROLLAR CONTENIDOS, MANUALES Y DIAPOSITIVAS, Y CON UN SOLO CLICK, ESTARÁ LISTO EN MINUTOS PARA IMPARTIR EL TALLER EN SU PROPIA EMPRESA, SEGÚN LAS NECESIDADES REALES DE SUS EQUIPOS, CUANTAS VECES LO DESEE Y A TODOS LOS EMPLEADOS QUE SEA NECESARIO.

Tenemos varios temas disponibles que puede adquirir hoy mismo mediante una compra segura con Paypal (no necesita estar afiliado), e iremos aumentándolos constantemente:

Adquiera ahora mismo los talleres de la forma más sencilla dando click en cada imagen.  Y si desea mayor información, por favor contáctenos en servicioalcliente@intervencionorganizacional.com

Qué incluye el paquete:

  • Diapositivas power point hasta por 36 horas de taller
  • Manual del facilitador con cronogramas, actividades vivenciales, ejercicios y tests y sus respectivos instructivos.
  • Manual del participante

Los Talleres han sido desarrollados por expertos en Capacitación y en Desarrollo Organizacional.  Están diseñados de forma que el facilitador puede elegir los materiales más relevantes para cada grupo y omitir el resto.  Asimismo, les facilitamos un cronograma en donde se indica la cantidad de tiempo que requiere cada tema y cada actividad, para así poder organizar el taller de la manera más efectiva.

Estamos convencidos de la calidad de nuestro material, que le ofrecemos una garantía del 100% hasta 30 días después de efectuada su compra. 

Adquiera sus Talleres ya!!

CONFIANZA: INGREDIENTE INDISPENSABLE EN LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS

Ayer escuché una cifra muy triste: el 84% de los mexicanos somos desconfiados por naturaleza (Jesús Silva Herzog, en conferencia en Querétaro).  Y ¿por qué es triste? Por lo que esto implica a tantos niveles de nuestra sociedad y lo difícil que resulta con esta base el trabajar para lograr cambios significativos en las parejas, en las organizaciones, en el país, etc.

A nivel organizacional, no cabe duda de que uno de los grandes retos es tener empleados comprometidos, que den su mejor esfuerzo para contribuir al éxito del equipo, de su área y de su organización gracias a la alta calidad de los productos y servicios ofrecidos. Para ello, uno de los ingredientes principales es la confianza: confianza en uno mismo, confianza en sus superiores, confianza en sus compañeros de equipo, confianza en la organización en general.

Cuando no hay suficiente confianza, o ésta se da en algunas áreas de la organización pero no en otras, la motivación y el compromiso son los primeros en sufrir consecuencias como la falta de creatividad y de vitalidad de la fuerza de trabajo.

La cuestión es que ninguna iniciativa o esfuerzo aislado para mejorar la confianza organizacional servirá de nada si ésta no es parte fundamental de la cultura.  Y esto sólo se logra cuando se tiene una Misión, Visión y Valores que apoyan el desarrollo de la confianza mediante actitudes y políticas que llevan a todos a ser perfectamente íntegros: donde el pensar, decir y hacer sean exactamente iguales y  de forma consistente a través del tiempo.

¿Cómo logramos revertir esta desconfianza básica que naturalmente resulta ser parte de la mayoría que conforma nuestra organización y lograr empleados que se sientan más seguros en todos sentidos?  Comencemos con estos principios básicos para construir confianza:

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Tips de reconocimiento entre equipos

El reconocimiento es necesario para motivar a los colaboradores y que de esta forma mejore su desempeño;  no tiene que ser siempre el jefe el que está al pendiente de formas de reconocimiento,  también se puede organizar que entre los colaboradores se reconozcan.

Les compartimos estas ideas:

  • Permite que los colaboradores voten sobre premios de reconocimiento.
  • Pide el voto para el equipo de mejor desempeño de la empresa.
  • Permite que los colaboradores reconozcan el desempeño de otras personas o equipos.
  • Organiza que un equipo de trabajo reconozca los logros de otro equipo de trabajo.

Con creatividad  y una buena organización se puede dar el merecido reconocimiento al buen desempeño de los equipos de trabajo y colaboradores, lo que hará que las personas se sientan agradecidas por su esfuerzo.

Regalo del Día de las Madres en la Oficina

¿Qué le puede regalar un jefe a las mamás de su equipo de trabajo este 10 de mayo?  Algo que no cueste y que sea importante para las festejadas…

Con gusto les compartimos algunas ideas:

  • Pega una nota de agradecimiento en la puerta de la oficina o en el escritorio de la festejada.
  • Dale una moneda o ficha que representa que le harás un favor cuando ella lo necesite.
  • Viendo a la persona a los ojos,  dile por qué sus resultados en el trabajo son importantes para tí.
  • Averigua la edad de sus hijos y llévale un pequeño presente para los niños.
  • Haz una invitación formal a una junta  para que puedan platicar sobre su desarrollo profesional y necesidades laborales.

Utilizando la creatividad podrás dar reconocimiento  a tus colaboradores, no sólo en un día especial sino todos los días.

Nosotros apoyamos totalmente y sabemos de los alcances  del reconocimiento laboral por lo que podemos implementar programas de reconocimiento según las necesidades de tu organización.

Qué aportamos las mujeres en la empresa?

El valor de la mujer dentro del medio organizacional va en crecimiento, con qué cualidades se ha distinguido el trabajo de ejecutivas y emprendedoras?

Algunas de las características  que aporta la mujer  en su lugar de trabajo son:

  • Ser multitareas y buscar soluciones prácticas.
  • Ser colaboradoras y con capacidad para trabajar en equipo.
  • Debido a la intuición,  pueden ver objetivos a largo plazo y actuar con creatividad.
  • Pueden construir relaciones a largo plazo con los clientes,  ya que tienen capacidad para ganar la confianza.
  • Tienen la virtud de la empatía para ponerse en el lugar del otro.
  • Pueden transmitir energía e ilusión por el trabajo que están realizando.
  • Son firmes y resistentes en las decisiones que toman.
  • Generosas para compartir información, tiempo y recursos.
  • Alto compromiso y exigencia personal.
  • Constancia y organización.

Hagamos más grande esta lista,  comparte con nosotros otras características que tiene el valioso capital humano femenino,  en este mes del día de la Madre.

Ser felices nos hace más productivos. En serio!! Video para reir y pensar.

“El mundo no es como es, sino como somos nosotros.”
(I. Kant)

Ser una empresa seria nos hará más productivos, confiables y asegurará nuestro futuro… ¿en serio? Una empresa seria está hecha de personas serias y maduras… el problema es que esto no es todo lo que debemos buscar ni para nuestra gente ni para nuestra organización. La seriedad y la formalidad a veces se conflictúan con la creatividad, la libertad, la alegría, la motivación, el riesgo, la apertura, el aprendizaje, en fin, con el desarrollar al máximo el potencial de nuestro recurso más importante: la gente.
Este video nos lleva a reflexionar sobre la creatividad, permitir el caos, expandir los límites para sobresalir… y de paso, divertirse en el proceso y permitir la felicidad en nuestra vida para ser más productivos en el trabajo. Descubre de qué es capaz el cerebro y cómo entrenarlo para ver el mundo de forma distinta y cambiar así toda nuestra vida laboral. Empecemos por ser agradecidos. La tarea para hoy y los siguientes 21 días para comenzar a ser una empresa diferente: que TODOS y cada uno de los colaboradores, anoten 3 cosas por las que están agradecidos. Esto comienza a recablear el cerebro para ver lo positivo en lugar de lo negativo.  haz el experimento y cuéntanos qué pasa.

Disfruta el video y compártelo con tu equipo: El feliz secreto para trabajar mejor

¿Tus empleados están realmente motivados o trabajan porque no les queda de otra?

Tenemos muchísimas ideas preconcebidas acerca de lo que creemos que debe de motivar a los empleados a trabajar solos y de forma totalmente comprometida. Sin embargo, muchas veces estas ideas simplemente no funcionan o incluso resultan contraproducentes. En este video se nos presenta una idea distinta de lo que las empresas normalmente hacen, para lograr una auténtica motivación y que nada tiene que ver con premios más grandes o castigos más severos: autonomía, maestría y propósito.  ¿Qué opinas?

Equipos de trabajo creativos

Una de las preguntas que más escuchamos en los talleres de Coaching grupal tiene que ver con el estilo de liderazgo más apropiado para generar creatividad en un equipo de trabajo.

La respuesta es compleja y empieza por replantear la pregunta. La creatividad no se genera, se permite. El líder no le da creatividad al equipo, le permite expresarla. La creatividad es un potencial que el equipo ya tiene. El líder es un facilitador de procesos creativos de su equipo, no es quien por arte de magia provoca la creatividad. Lo primero que el líder tiene que entender es que su equipo está conformado por personas con capacidades complementarias.

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Comunicación que crea colaboración: B.E.S.A.

Comunicación para crear colaboración

¿Quieres crear colaboración para un proyecto en particular? ¿Quieres que las personas de tu propio departamento o de otros departamentos trabajen contigo en ese proyecto con entusiasmo?  Utiliza el modelo B.E.S.A. y comunícate de forma positiva y efectiva.

B. Beneficios

Platícale a las personas sobre los beneficios que obtendrán gracias a su participación en el proyecto. Describe cómo el proyecto contribuye a los objetivos organizacionales, y cómo encaja en el todo. Como en cualquier venta, vende los benficios, no sólo describas -y mucho menos impongas- el producto o proceso. 

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cita citable

No se quién lo dijo, pero lo cito, “no pienses fuera de la caja, piensa como si no hubiera caja”.

TEST DE CREATIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO

El siguiente cuestionario mide qué tan bien su grupo u organización enfrenta las decisiones importantes. Lea cada declaración e indique la respuesta que más se asemeje a la realidad de su propio equipo o compañía, usando la siguiente escala:

0 = nunca
5 = a veces
10 = siempre Sigue leyendo

TEST SOBRE CREATIVIDAD PERSONAL

¿Te consideras una persona creativa? Te compartimos el siguiente test para comprobarlo. Puedes aplicarlo a tu equipo de trabajo y seguirlo de una sesión en la que todo el equipo comparta su experiencia con el test y sus descubrimientos personales.  Esto traerá mayor integración al equipo, mayor conocimiento de sus fortalezas y áreas de oportunidad y seguramente dará pie al desarrollo de estrategias para enfrentar esas áreas de oportunidad como equipo, lo cual será sumamente enriquecedor.

Cuestionario sobre Creatividad Personal[1]

Lea detenidamente las siguientes afirmaciones y puntuelas del 1 al 5 (1= no me identifico, 5= me identifico al máximo), según su preferencia personal.  Conteste en función de lo que es en la actualidad, no de lo que le gustaría ser. Sigue leyendo

Características de las personas creativas

CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS CREATIVAS

1. Inteligencia

 

José Antonio de Marina define la inteligencia como “la capacidad de recibir información, elaborarla y producir respuestas eficaces” (2001:16).

El psicólogo cognitivo Howard Gardner, admitiendo la naturaleza plural de la inteligencia propone el concepto de Inteligencias múltiples (2003), desarrolla esta teoría stableciendo 6 sistemas básicos de inteligencias: inteligencia lingüística, inteligencia lógica-matemática, inteligencia musical, inteligencia espacial, inteligencia corporal-cinestésica, inteligencia intrapersonal, inteligencia interpersonal o social.

Daniel Goleman (1996) propone el concepto de inteligencia emocional, que define como la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos. Considera que la inteligencia emocional puede organizarse en cinco capacidades: conocer las emociones y sentimientos propios, manejarlos, reconocerlos, crear la propia motivación, y manejar las relaciones. Esta idea está relacionada con una capacidad que ya apuntaba Guilford: la sensibilidad, y que definía como es la capacidad de captar los problemas, es la apertura frente al entorno, es la cualidad perceptiva que focaliza la atención y el interés sobre una persona, un objeto, una situación o un problema.

2. La flexibilidad y capacidad de adaptación

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CREATIVIDAD EN EL TRABAJO

Eres de los que cree que sólo el departamento de Diseño o de Investigación y Desarrollo, o de Publicidad son quienes pueden y deben ser creativos en una empresa?
La Creatividad debe ser parte de todos los procesos organizacionales, aún los más cotidianos, para asegurar su éxito y su permanencia. Lo contrario es sinónimo de estancamiento, aburrición y la generación de un ambiente de trabajo ajeno a los retos, a los cuestionamientos, al aprendizaje e incluso a la magia que hace de las cosas ordinarias, extraordinarias.

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¿CAPlTAL HUMANO O CAPITAL INTELECTUAL?

Durante la era industrial, las organizaciones exitosas eran aquellas que mediante el incremento de su capital financiero convertido en edificios, fábricas, máquinas, inversiones crecían y se expandían. Las organizaciones exitosas de hoy son ágiles, no dependen de su tamaño sino de la INNOVACIÓN, o la capacidad de una organización de proporcionar productos y servicios creativos y vuelven obsoletos los demás productos y servicios.  Es la capacidad de una organización de adelantarse a las demás y conquistar clientes y consumidores.

En la Era de la Información el capital financiero deja de ser el recurso más importante y da paso al capital intelectual, constituido por activos intangibles como: Sigue leyendo

PRINCIPALES TENDENCIAS DE CAPACITACIÓN PARA EL 2012


HumaNext, empresa internacional a la cual estamos afiliados en algunos de nuestros productos,  ofrece una respuesta. En lugar de estudios o  encuestas, analizan las áreas en las cuales las compañías invierten su dinero en  programas y herramientas de capacitación. Basados en esta información, nos presentan los principales temas y tendencias de entrenamiento que se esperan para el 2012:

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CAPACITACIÓN, ¿GASTO PRESCINDIBLE O INVERSIÓN IMPRESCINDIBLE PARA LAS PYMES?

Crecimiento empresarial

Mejorar las habilidades del personal puede ser realmente benéfico para el crecimiento de su negocio, sin importar su giro, tamaño o en qué fase de crecimiento o madurez se encuentre.

¿Para qué sirve la capacitación para PYMES? ¿Cómo saber qué tipo de entrenamiento puede requerir su negocio, cómo compaginarlo con su estrategia de negocio y cómo medir su eficacia? En los siguientes días iremos desarrollando estos puntos.

VENTAJAS DE MEJORAR LAS COMPETENCIAS DE SU PERSONAL:

El entrenamiento eficaz de sus empleados puede incrementar enormemente sus oportunidades de hacer crecer su negocio y de  tener éxito. Las investigaciones en la materia han demostrado que al equipar a sus empleados con las habilidades que su empresa necesita, al mismo tiempo logrará que: Sigue leyendo

INTERPRETACIÓN Y CREATIVIDAD EN EL TRABAJO

Cada persona de acuerdo a su historia, personalidad, situación, creencias y emociones da una interpretación a las experiencias y conocimientos que adquiere. En el trabajo sucede lo mismo, los colaboradores interpretan la información, y esto es un acto de creatividad laboral. ¿Quién podría dar una mejor interpretación creativa de diferentes datos para buscar una nueva estrategia? Seguramente será un colaborador al que se le ha permitido decir sus opiniones abiertamente y ha recibido reconocimiento por las mejoras que ha propuesto, todo lo contrario del colaborador que tiene temor de su jefe y que por lo general sus sugerencias son rechazadas.

Con la interpretación de la información y conocimientos en la organización se ve reflejada la creatividad: desde la creación de un nuevo producto, mejoras en el servicio al cliente, mejora de un proceso administrativo, aplicación de una nueva idea para el financiamiento de un negocio. También se ve el trabajo creativo cuando se toman decisiones para tener empleados más satisfechos o se cambian tareas burocráticas por más actividades para mejorar el trabajo en equipo.

TIPS PARA PROMOVER EL ESPÍRITU CREATIVO

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EMPRESAS QUE CUESTIONAN, EMPRESAS QUE CRECEN

Pensemos en nuestra empresa de forma diferente

Pensemos en nuestra empresa de forma diferente

La creatividad es un concepto indispensable para toda empresa que quiera sobrevivir a los cambio que el mundo nos presenta hoy día. Cambios en los gustos de los consumidores, cambios en su forma de ser, de vivir, de comprar, de relacionarse, de exigir, de construir sus lealtades.  Y hay de dos sopas, o ser creativos de a poquitos, de forma incremental, haciendo pequeños ajustes en nuestros productos, nuestros servicios, o nuestra forma de trabajar y de atender a nuestros clientes, o transformarnos por completo.

Lo primero tal vez nos permita una estabilidad dentro del mercado, mantenernos en donde estamos, y no perder nuestra base de clientes…. hasta que llegue el producto o servicio que desaparezca del mapa lo que nosotros hacemos, aunque lo hagamos bien.

La segunda opción nos lleva a redefinirnos como empresa en cada oportunidad. Redefinir ¿quiénes somos?, ¿a qué nos dedicamos?, ¿a quiénes servimos?  ¿Estamos en la industria de los periódicos o de la información?  ¿Somos un gimnasio o un centro de bienestar? ¿Vendemos trampas para ratones o nos deshacemos de las plagas? Sigue leyendo