Cambia tu lista de pendientes; del hacer al ser

Lista de Cosas por Hacer - Lista de Cosas por SerA muchos de nosotros nos encanta hacer listas de pendientes.  Algunos las seguimos minuciosamente y otros no tanto. Sin embargo, hoy te propongo un cambio para alinearte, poco a poco, más que con lo que tienes que hacer, con la persona en que te quieres convertir.  Tal vez incluso tu nuevo yo sea más capaz de cumplir con sus listas de pendientes…

Cómo transformar tu lista de pendientes

Intenta a partir de hoy, en lugar de hacer una lista de cosas que quieres o debes HACER, haz una lista de las cosas que quieres SER. ¿Más tolerante? ¿Organizad@? ¿Sonriente? ¿Agradecid@? ¿Eficiente? ¿Abiert@ con tus emociones y/o sentimientos?  La lista puede ser inmensa, pero intenta concentrarte en una cosa a la vez, y mantenla en la lista varios días hasta que sientas que ya es parte de tu ADN. Entre dos semanas y 21 días es lo que dicen los expertos que necesitamos para cambiar un hábito.

Para aterrizar estos propósitos, puedes agregar a tu lista de cosas por hacer, un par de acciones que te ayuden a SER eso que deseas. Por ejemplo, si deseas SER más eficiente, puedes revisar tu email y Facebook sólo dos veces al día, por la mañana y por la noche. Este simple gesto puede ahorrar una cantidad inimaginable de tiempo y energía, pues cada vez que nos detenemos a revisarlos, perdemos concentración.

Cómo traer el ejercicio a la empresa

Si deseas ser más agradecido, ¿por qué no proponerte agradecer todos los días una cosa a los miembros de tu equipo? No tiene que ser algo muy formal, mezcla este mensaje en una conversación casual, de preferencia públicamente. Esta acción te llevará a ser una persona diferente, y verás su impacto en el clima de tu equipo, su comunicación y sus resultados.

¿Quieres ser un mejor líder?  Comienza por leer más, no sólo libros sobre Management y Liderazgo. También busca libros sobre relaciones humanas, satisfacción laboral, creatividad, inteligencia emocional, psicología… hasta poesía. Todo lo que leemos nos transforma, amplía nuestro criterio, nos da mayores herramientas para enfrentar situaciones nuevas y complejas.

Así que… ¿QUIÉN QUIERES SER HOY? Comienza tu lista

Es hora de un Team Building

 

¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Un equipo de alto rendimiento consigue un elevado nivel de resultados con una alta satisfacción y motivación de sus integrantes. Lograr equipos productivos, integrados, alineados en torno a una visión inspiradora y objetivos comunes, es una prioridad de las empresas competitivas. Pero construir y mantener equipos de alto rendimiento no es fácil. Requiere una clara estrategia de liderazgo y numerosos esfuerzos que les permitan adquirir fortaleza.

Cuando un equipo no tiene definidos o no conoce sus objetivos, no sabe lo que se espera de ellos, hay mala comunicación, poca confianza y conflictos interpersonales, hay baja productividad. Asimismo, hay poca cooperación y compromiso, insatisfacción y un pésimo clima de trabajo, condiciones que empeoran si no se gestionan a tiempo.

 ¿Cómo logra un Team Building desarrollar equipos de alto rendimiento?

Team Bulding significa «construcción de equipos». Se refiere a actividades altamente participativas para potenciar el espíritu de equipo y la cooperación entre los miembros de una organización. Idealmente se realiza en espacios alejados de la vida cotidiana, en un entorno diferente que permita al trabajador relacionarse relajadamente con sus compañeros. Implica retos físicos e intelectuales orientados a trabajar, de forma lúdica, competencias necesarias como liderazgo, comunicación, creatividad, toma de decisiones, manejo de recursos, inteligencia emocional, etc.

Estas actividades, sumadas a la emoción, incertidumbre y aire de aventura que las rodea, desarrollan y refuerzan lazos interpersonales. Por lo tanto, hay más confianza, compañerismo, complicidad y cooperación. El trabajo en equipo es inevitable para lograr los retos, que al ser divertidos, generan creatividad, participación e intercambio de ideas, ingredientes indispensables para la colaboración.
¿Cómo son nuestros Team Buildings?
Se diseñan según los objetivos de cada cliente, según el número de participantes, el espacio e instalaciones existentes. Organizamos olimpiadas, rallys, búsqueda de tesoros, escaladas, aprovechando ríos, albercas, montañas, canchas, jardines, playas, zoológicos, etc. La imaginación es el límite.
 
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AL TRABAJO SÍ VENIMOS A JUGAR

dinámicas ¿Quién dice que en la oficina tenemos que estar todo el día serios para ser productivos?  Basta observar a un  niño jugar para recordar que es durante el juego que nuestro cerebro trabaja a toda velocidad, dejamos libre la creatividad, incorporamos la intuición a la toma de decisiones, y nos sentimos llenos de vida, emocionados.  Y encima de eso, el juego es una maravillosa herramienta de aprendizaje sobre nosotros mismos, sobre nuestras capacidades y nuestro manejo de recursos personales. Y como cereza del pastel, es una de las mejores maneras de integrarse con otras personas, de conocerles y de crear lazos profundos que querámoslo o no, a la larga nos serán útiles cuando queramos ser serios y producir resultados.

No tenemos que sacar a los empleados del trabajo durante horas y horas y organizar sofisticadas actividades para obtener resultados. Por supuesto que éstas ayudan y apoyan en el proceso de integración, pero también es importante ser constantes en estos esfuerzos. Media hora a la semana, diez minutos antes de empezar una junta, todo sirve y suma.

En este link te compartimos algunas actividades que puedes implementar hoy mismo en tu oficina, con tu equipo, o con todo un departamento.  No es tiempo perdido, sino ganado para mejorar la comunicación, la confianza, estimular la creatividad, romper paradigmas, o al menos, romper la monotonía.  De alguna manera el ponerlas en práctica de manera constante impactará en el clima.  Y si quieres compartirnos más dinámicas, con gusto las publicaremos.  Así que… a jugar se ha dicho!!!

¿Qué más lograrías si tu equipo se comunicara abierta y honestamente?

Sencillamente, no hay manera de ser un buen líder si no tenemos una excelente comunicación con nuestro equipo de trabajo y si no logramos que también la haya entre ellos. Esto no es un trabajo fácil, y mucho menos espontáneo; la comunicación, si no se promueve activamente, tristemente tiende a disminuir, a volverse cada vez más encubierta, a volverse unilateral, escasa, inoportuna, y a convertirse en vehículo de manipulación más que de servicio.

Ahora bien, hablar mucho o enviar muchos mensajes repetitivos no es lo mismo que comunicar. La palabra, en sí, involucra un proceso de doble vía, y cuya efectividad depende de muchísimo más que saber decir las cosas de la manera más adecuada en cuanto al tono, el vocabulario o la presencia. Tampoco basta el tener los medios más sofisticados, o utilizar las últimas tecnologías para bombardear constante información.

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¿Eres ya un líder excelente?

Hoy dia, las reglas de la excelencia han cambiado radicalmente. Resulta que el tener un alto coeficiente intelectual, ser buenos -o incluso sobresalientes- en el desempeño nuestro trabajo, tener experiencia en el puesto, y en general contar con habilidades cognitivas, es DOS veces menos importante que contar con habilidades emocionales. Dichas habilidades son las que nos ayudan a destacar en un entorno en donde son indispensables la flexibilidad, los equipos y una fuerte orientación hacia el cliente.

Daniel Goleman, guru de la Inteligencia Emocional, analizó cientos de compañías de todo el mundo para llegar a una conclusión: para tener un desempeño profesional destacado, en cualquier tipo de empresa, debemos contar con un dominio de al menos seis aptitudes emocionales, y éstos puntos fuertes deben extenderse en las cinco zonas de la inteligencia emocional: autoconocimiento, autogestión, motivación, empatía y habilidades sociales.

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