Inspiring Vision Workshop 2016 & Beyond

Inspiring VisionNada hay más poderoso para una empresa que buscar el liderazgo mediante una Visión sólida, que actúe como mapa para que todos y cada uno de sus miembros sepan hacia dónde van y sean capaces de comprometerse a fondo para cumplir un destino grandioso. Escribir metas y objetivos y mandar un memorando para anunciarlos, no basta; necesitamos diseñar Visiones que inspiren a nuestra gente a dar el todo y más, que sepan que el cumplimiento de esa Visión está tan alineada consigo mismos, que el lograrla es un éxito personal trascendente.

¿Su empresa cuenta con una Visión así de inspiradora, capaz de transformar el futuro de la organización? Si la tiene, ¿puede decir que su equipo sigue totalmente alineado con ella y se siente comprometido hasta la médula para cumplirla? ¿Sigue marcando el rumbo de la organización, o es un texto escrito en la pared del que nadie se acuerda?  Este video de Joel Barker, El Poder de una Visión, le dará una mejor idea de lo que queremos transmitir.

Si no ha respondido un contundente a las preguntas anteriores, y si Joel Baker ha logrado convencerle de que unaVisión poderosa hace magia, entonces tenemos el taller ideal para su empresa:

                        Inspiring Vision 2 

En este taller buscamos, mediante una metodología positiva y revolucionaria:

  • Generar creatividad, motivación e inspiración al cuestionar en dónde estamos y hacia dónde queremos ir como empresa
  • Adquirir conciencia de la liga entre la Visión personal y la empresarial y expandir ambas más allá de los límites hasta ahora permitidos por el status quo
  • Tomar las fortalezas de la organización y su gente para multiplicarlas y aprovecharlas al máximo
  • Conseguir el compromiso general con una Visión consensuada a partir de la participación de todos como agentes de cambio
  • Adquirir conciencia de la importancia de la Visión y su impacto en la toma de decisiones
  • Elaborar propuestas verdaderamente desafiantes y fuera de la caja para lograr la Visión Integrar a los equipos de trabajo con base en una nueva forma de percibir el papel propio y de los colegas de forma apreciativa y relevante

Nuestro método de trabajo no es para todos, buscamos empresas valientes, revolucionarias y ávidas de encontrar maneras innovadoras de proyectarse al futuro, contemplando al mismo tiempo la grandeza y el desarrollo de su gente. Si usted es un agente de cambio listo para generar este tipo de Visión en su empresa, no espere más para llamarnos y solicitar este taller.

                         Inspiring Vision Workshop 2016 and Beyond

  • 8 horas de trabajo intensivo, en grupos de hasta 25 personas que incluye ejercicios de reflexión y análisis, mucho diálogo y generación de propuestas desafiantes a través de la metodología Diálogos Apreciativos de David Cooperrider.
  • Ejercicios vivenciales de integración Seguimiento de los proyectos generados durante 6 meses, según su plan de elección

 

Agende hoy mismo su Inspiring Vision Workshop, a un precio preferencial por lanzamiento, con un 50% de descuento sobre nuestros precios regulares. Esta promoción sólo será válida para los primeros 5 clientes que lo soliciten, antes del 15 de enero. Y como bono especial, el agendar este taller durante la promoción, le garantiza un precio preferencial en cualquiera de nuestros programas de capacitación durante todo el año.

Escríbanos a servicioalcliente@intervencionorganizacional.com para obtener mayor información, agendar su taller y dar el primer paso hacia una Visión Inspiradora que proyecte a su empresa hacia escenarios nunca antes imaginados.

Lecciones de Creatividad. TED TALKS

La locutora de radio Julie Burstein conversa con gente creativa para ganarse la vida -y comparte cuatro lecciones para crear, de cara al desafío, la duda y la pérdida. Escucha ideas de la cineasta Mira Nair, del escritor Richard Ford, del escultor Richard Serra y del fotógrafo Joel Meyerowitz.

Julie nos habla de la creatividad y el juego, del poner atención al mundo cotidiano que nos rodea, del dejar ir (lo que tenemos, pensamos o sabemos) para permitirnos recibir cosas nuevas, de aprender de aquello que en un momento nos puede parecer un obstáculo, un reto o un impedimento, de rebasar nuestros propios límites. Nos enfrenta a las pérdidas como fuente de riqueza creativa: al corazón roto, a la muerte, a la destrucción como fuente de luz y de vida.

TEST DE CREATIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO

El siguiente cuestionario mide qué tan bien su grupo u organización enfrenta las decisiones importantes. Lea cada declaración e indique la respuesta que más se asemeje a la realidad de su propio equipo o compañía, usando la siguiente escala:

0 = nunca
5 = a veces
10 = siempre Sigue leyendo

TEST SOBRE CREATIVIDAD PERSONAL

¿Te consideras una persona creativa? Te compartimos el siguiente test para comprobarlo. Puedes aplicarlo a tu equipo de trabajo y seguirlo de una sesión en la que todo el equipo comparta su experiencia con el test y sus descubrimientos personales.  Esto traerá mayor integración al equipo, mayor conocimiento de sus fortalezas y áreas de oportunidad y seguramente dará pie al desarrollo de estrategias para enfrentar esas áreas de oportunidad como equipo, lo cual será sumamente enriquecedor.

Cuestionario sobre Creatividad Personal[1]

Lea detenidamente las siguientes afirmaciones y puntuelas del 1 al 5 (1= no me identifico, 5= me identifico al máximo), según su preferencia personal.  Conteste en función de lo que es en la actualidad, no de lo que le gustaría ser. Sigue leyendo

CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS CREATIVAS

1. Inteligencia

 

José Antonio de Marina define la inteligencia como “la capacidad de recibir información, elaborarla y producir respuestas eficaces” (2001:16).

El psicólogo cognitivo Howard Gardner, admitiendo la naturaleza plural de la inteligencia propone el concepto de Inteligencias múltiples (2003), desarrolla esta teoría stableciendo 6 sistemas básicos de inteligencias: inteligencia lingüística, inteligencia lógica-matemática, inteligencia musical, inteligencia espacial, inteligencia corporal-cinestésica, inteligencia intrapersonal, inteligencia interpersonal o social.

Daniel Goleman (1996) propone el concepto de inteligencia emocional, que define como la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos. Considera que la inteligencia emocional puede organizarse en cinco capacidades: conocer las emociones y sentimientos propios, manejarlos, reconocerlos, crear la propia motivación, y manejar las relaciones. Esta idea está relacionada con una capacidad que ya apuntaba Guilford: la sensibilidad, y que definía como es la capacidad de captar los problemas, es la apertura frente al entorno, es la cualidad perceptiva que focaliza la atención y el interés sobre una persona, un objeto, una situación o un problema.

2. La flexibilidad y capacidad de adaptación

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CREATIVIDAD EN EL TRABAJO

Eres de los que cree que sólo el departamento de Diseño o de Investigación y Desarrollo, o de Publicidad son quienes pueden y deben ser creativos en una empresa?
La Creatividad debe ser parte de todos los procesos organizacionales, aún los más cotidianos, para asegurar su éxito y su permanencia. Lo contrario es sinónimo de estancamiento, aburrición y la generación de un ambiente de trabajo ajeno a los retos, a los cuestionamientos, al aprendizaje e incluso a la magia que hace de las cosas ordinarias, extraordinarias.

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¿CAPlTAL HUMANO O CAPITAL INTELECTUAL?

Durante la era industrial, las organizaciones exitosas eran aquellas que mediante el incremento de su capital financiero convertido en edificios, fábricas, máquinas, inversiones crecían y se expandían. Las organizaciones exitosas de hoy son ágiles, no dependen de su tamaño sino de la INNOVACIÓN, o la capacidad de una organización de proporcionar productos y servicios creativos y vuelven obsoletos los demás productos y servicios.  Es la capacidad de una organización de adelantarse a las demás y conquistar clientes y consumidores.

En la Era de la Información el capital financiero deja de ser el recurso más importante y da paso al capital intelectual, constituido por activos intangibles como: Sigue leyendo

PRINCIPALES TENDENCIAS DE CAPACITACIÓN PARA EL 2012


HumaNext, empresa internacional a la cual estamos afiliados en algunos de nuestros productos,  ofrece una respuesta. En lugar de estudios o  encuestas, analizan las áreas en las cuales las compañías invierten su dinero en  programas y herramientas de capacitación. Basados en esta información, nos presentan los principales temas y tendencias de entrenamiento que se esperan para el 2012:

  1. Sigue leyendo